水步镇是工业大镇。在“十四五”规划中，水步镇提出“工业立镇”发展战略。“镇”以业立，业以人兴。人才是促进发展的根本性资源。随着乡村振兴步伐阔步前行，水步镇在完善人才服务、深化产学研用、强化“三农”人才队伍建设等方面积极有为，用好了“有限的”宝贵人才资源，激发了人才服务经济社会的效能“最大化”，释放了人才“虹吸效应”，助推实现水步镇高质量腾飞发展。

　　一是密切常态化联系企业。水步镇经济办定期牵头开展“点对点”“面对面”联络服务，帮助辖区内企业解决人才管理方面遇到的困难和问题，及时传达最新政策信息。

　　二是协助提供周到招聘服务。水步镇职工服务中心充分发挥职能，充当企业招聘“小助手”，不断强化企业招工服务，目前进驻企业有30家，提供职位近800个。2020年疫情防控关键时期，累计接待求职者近700人，实际入职人数350多人，有效帮助企业有序复工复产，渡过疫情难关。

　　三是主动营造揽才氛围。水步镇党建工作办公室每月固定在地标性公共场所举办一次人才政策宣传活动，让国家、省、市各级人才政策直达人才心中；协助符合条件的人才申请台山市人才公寓，让人才能舒心生活、安心工作、专心发展。　　

　　四是全面推动农村基层干部教育培训常态化。推动教育培训工作向村（居）小组长（代表）延伸，持续强化政治理论学习，切实将党史学习教育成果转化为服务人才工作的生动实践，激发村组干部在识才荐才方面的热情和信心，为水步镇的引才聚才贡献末梢宣传最强音。

　　一是提高人才配置效能。水步镇绿香美公司探索建立校企合作模式，与华南农业大学、仲恺农业工程学院、佛山市华材职业技术学校等广东农业人才优秀院校结盟，持续深化产学研用协同创新。共建实习基地，每年引进大量优秀高校毕业生前来实习和就业；加强校企双向交流，企业向院校派驻企业老师辅导学生实操培训，院校老师带领学生到企业参与策划设计；组建院校博士、研究生的人才智库，发挥“智囊团”作用，参与企业技术问题解决。

　　二是强化人才激励支持。水步镇松田电工建立人才奖励制度，注重加大对涉及技术改造、产品优化等创新型项目的立项成功经费支持力度，鼓励研发人员申请专利、发表论文，从事各项科研交流。目前松田电工累计申请专利已有79件，其中已发明专利32件。逐年提升研发费用投入占比，通过项目补助、平台资助、人才奖励等方式，为人才落实支持资金，营造创新创业的良好氛围。松田电工已启动二期增资扩产项目，总投资额5亿元，达产后年产值超6亿，可创税5千万，可新增500余个技术就业岗位，为进一步瞄准“高精尖”领域人才的招揽和培育增强磁吸力。

　　三是引导企业重视人才发展培养，把“育人”融于生产管理中。在水步镇委镇政府的引导下，松田电工注重人才的内部培养，通过“导师帮带”制度建立高层管理人员和技术员的一对一传帮带关联，带动指引基层人员从技术员到技术工程师，再到助理工程师和高层管理人员的职业路径成长起来。据统计，松田电工40%的高层管理人员均是来自于基层一线员工。

　　一是注重加强村级人才队伍建设，持续迭代升级农村三类人员（“两委”干部、村民小组长及代表）管理模式。2019年，严把入口关、素质关、培养关、监督关，做到选拔配备公开化、设岗定责专职化、教育培训专业化、监督管理规范化。2020年，对外公开选拔后备干部8人，年龄均在40岁以下，学历均在大专以上，进一步优化村级干部队伍结构。2020年底，高质量完成村级换届选举工作。换届后，书记队伍平均年龄下降5岁，大专以上学历提高20%，实现村女性书记零的突破，比率达10%，21个村（社区）全部实现三个“一肩挑”，“两委”干部交叉任职率100%。2021年初，实行“末梢工程”。通过提待遇、抓培育、强考核三个方面进一步加强并完善村（社区）“两委”干部、村（居）小组长、代表等人员的管理，逐年提高村组干部的党员比例及学历水平，并降低年龄水平。

　　二是注重增强农村实用人才示范带动能力。井岗村大冈党支部书记、井岗大冈村村小组长雷沃占同志自2001年担任村小组长以来，积极带领村民干事创业，将大头山山地，猪头岭山地、鱼塘，大眼松鱼塘等发包，提升经济田价值，大面积种植无花果等农产品，大大提高村经济合作社经济收入。井岗村大冈经济合作社从2015年年收入3万元提升到2020年年收入27万元，大冈村村民所的分红总额达到22万元。此外，他利用果园解决当地妇女就业问题，并且运用他丰富的种植经验，种植各种果树，并将自己总结的经验授予村民，达到共同致富的目标。