日前，位于台山市都斛镇乡村振兴示范带的中国共产党台山历史展览正式开幕。都斛镇乡村振兴示范带第一期建设项目是首个由台山文化旅游集团有限公司从投资建设到经营管理全进程主导的乡村振兴品牌项目，如今，已经成为了台山市文化旅游、红色教育、研学拓展的品牌项目。“我们作为国企，围绕中心、服务大局是我们毫不动摇的目标和方向。必须朝着既定的目标奋勇前行。”回想起都斛镇乡村振兴示范带的变化，台山文化旅游集团有限公司联合党支部书记、公司总经理雷卓欢仍心潮澎湃。

　　党建铸魂，红色引领。坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是国有企业的独特优势。

　　近年来，台山市公资办党委将党的领导融入企业治理的各个环节，与经营发展同频共振，确保党组织在公司治理中有效发挥作用，将党建工作优势有效转化为企业发展优势，成为砥砺前行的最强动能。

　　看方法。在2021年底，台山市41家市属国有企业将党建工作要求写入公司章程，明确董事会、经理层拟决定重大经营管理事项前必须提交党组织前置讨论。同时，台山国资还完善了“双向进入、交叉任职”领导体制，符合条件的党委班子成员可以通过法定程序进入企业董事会、监事会、经理层。

　　看动作。为了持续严密党的组织体系，2022年至2023年期间，台山市公资办先后成立了4个一级平台公司党委、2个子公司党组织，并配备了专职党务干部，推进党的组织和党的工作有形有效覆盖。

　　思想建设是党的基础性建设。要全面提升国有企业党的领导力，必须把加强思想建设、打牢思想基础作为一项长期任务来抓。“各市属国有企业党组织严格落实‘第一议题’学习制度，市公资办党委也列席旁听企业的理论学习。我们还通过专题研讨、主题党日等多种形式，深入学反复学长期学，用党的科学理论武装企业党员和工作人员的头脑，为企业发展注入不竭动力。”

　　眼下正是夏粮收割的高峰期。走进台山市国有粮食集团有限公司稻谷烘干生产线，车间内机器轰鸣，烘干设备高速运转，一派火热的生产景象。高温之下，工作人员的工作却不见丝毫的松懈。“我们工作量大了，农民的粮食烘干压力就小了，他们的种粮利益才不会受损。”在生产一线，台国粮集团党支部书记、董事长李沃森也与员工一起“奋战”。

　　为党分忧，为国尽责，为民造福。作为高质量发展助推器，台山国有企业持续发挥党建力量，聚焦主责主业、提升产业链供应链支撑和带动能力，筑稳经济发展“压舱石”。

　　以台山市国有粮食集团有限公司为例，就充分发挥了公司基层党组织的战斗堡垒作用。该公司有17个基层粮站，分布在各乡镇。该公司党支部36名党员也分布在各个乡镇。一年四季，无论风吹雨打。党员们始终在基层一线工作，是够独当一面的业务能手和团队骨干，在粮食种植、收购、储存、供应等各个不同岗位上发挥先锋模范作用，展示了党员特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的良好风采。2021年，台山市国有粮食集团有限公司党支部荣评为“江门市先进基层党组织”。在党组织的带领下，台国粮集团在2022年荣获中国粮食行业协会授予的全国放心粮油示范工程第十一批“全国放心粮油示范工程示范企业”称号。

　　紧握奋斗之桨、高扬奋斗之帆。要把国有企业打造为高质量发展的引擎，关键在人。台山市公资办党委坚持党管人才原则，坚持正确的选人用人导向，实施“人才强企”战略，不断强化国有企业的人才队伍建设，今年，台山市公资办党委就将人才选聘与市场接轨，通过市场化选聘4名职业经理人到国企任职。同时，还在持续建立后备人才库，储备一批基金、会计等领域人才。

　　台山公用事业集团有限公司联合党支部书记、董事长莫菲就是这样一位在国有企业中激发活力的专业人才。重大项目、民生工程的稳步推进，资金是其中的重要环节。为此，作为台山市三级人才，莫菲充分发挥企业职能和个人所长，想方设法拓宽投融资方式，降低融资成本，通过多种渠道以最优惠的方式争取资金，支持台山重大项目、民生工程持续开展。

　　今年6月，台山公用事业集团有限公司深入推进企银联动合作，与台山农商银行密切配合，量身定制“排忧解难”纾困方案，成功为广东某过滤设备制造有限公司解决了1800万元贷款到期续贷资金周转难题，这也标志着台山市首笔支持企业融资专项资金业务成功落地，台山惠企营商环境得到持续优化。“只有每一个基层党员都有效发挥活力，才能凝聚起有效的生产力，企业就能实现高质量发展。”莫菲说道。

　　一名党员就是一面旗帜。在国企的生产一线，党员亮身份、践承诺、当先锋、促发展，关键时候站得出来，危急关头豁得出来，为国企高质量发展中的中流砥柱。

　　6月的台山市上川岛乌猪洲海域，阳光猛烈。当下，台山市海洋牧场重力式网箱项目正在如火如荼建设中。现场总能看到台山海洋发展集团公司副总经理、烽火角水产养殖基地有限公司党支部书记吴文浩的身影却从不缺席。作为项目分管负责人，吴文浩日以继夜置身于建设工作当中，亲自参与项目招标、物料准备、网箱组装等各项工作现场。当太阳下山，施工工人下班后，吴文浩回到办公室后依然工作，更新每日施工进展，做好新一天的工作安排。

　　吴文浩就是这样一位与海洋、与国企结缘了34年的“老黄牛”。1989年，吴文浩就开始在市烽火角水产养殖基地工作。台风来了，他坚守防风一线；机械设备无法作业，他亲自带领基地员工托着山泥进行人工堵塞。三十年如一日，他扎根基地，勤恳工作，见证了烽火角养殖基地翻天覆地变化。2023年3月，台山海洋发展集团公司成立。吴文浩凭着出色的工作表现、丰富的工作经验，被任命台山海洋发展集团公司副总经理，在更大舞台为台山的海洋经济发展贡献力量。

　　心有所信，方能行远。发展从来没有一帆风顺，也不可能一蹴而就。国企在发展的过程中，更需要在党组织的带领下，保持攻坚克难、锐意进取的勇气和毅力，找对摆脱困局的“良药”，找准挑战成功的“钥匙”。

　　“道固远，笃行可至；事虽巨，坚为必成。”这是台山博达企业管理有限公司党委书记、董事长苏培适对待工作的真实写照。博达公司管辖资产多、分布广。刚接手工作的的苏培适就运用多年资产管理工作经验，带领员工深入到全市各镇的资产进行实地走访调查，补充完善文书、照片、坐标等资产基础信息，完善资产档案资料，并对资产进行电子化管理。

　　在处理国有企业退休人员社会化管理这项极具挑战性工作中，苏培适同样带领着企业党员迎难而上。据了解，这次工作中涉及的国有企业是十几年甚至二十几年的经过改制的老企业，涉及的退休人员人事档案资料共约1.2万份，工作量非常大。对此，博达公司迅速成立专责小组，制定了工作计划，抽调了30多名党员及精干员工，脱岗集中办公。在规范流程的基础上，他们提升精准服务水平，变“被动服务”为“主动服务”，主动对接退休人员，召开座谈会，消除退休人员的顾虑，争取社会各方面的充分理解和广泛支持，真正做到“交得稳、接得住、管得好”三位一体。经过3个月的努力，该项工作圆满完成，推动社会化管理工作取得了阶段性成效。

　　勇于开拓创新。作为资产一部副经理，李锐宏同志主动学习，刻苦钻研资产管理有关法律法规。为了做好公司各项资产管理运营工作，李锐宏同志充分发挥部门“领头羊”的作用，顶着烈日带领部门员工到户外进行航拍，以便能准确记录公司各项资产的情况；博达公司资产多、情况复杂，为落实“一资产一档案”，李锐宏同志善于总结自身的工作经验，并引导部门员工做好收集与整理工作，建立台账，将每一项资产逐一整理成册，做到内容准确，陈列规范，使资产资料高效高质高标准规范归档，确保档案有效利用；为实现资产收益最大化，李锐宏同志致力推进国有资产招租工作，及时将招租的资产登记在江门市公共资源交易中心网站，为国有资产保值增值作出贡献。

　　“挑灯夜战、不畏挑战，贯穿了工作的全过程。党员的原则一次次战胜了困难本身，让我在工作过程中进一步坚定理想信念、筑牢初心使命。”苏培适说道。