国以才立、业以才兴。市公资办党委始终坚持党管人才原则，牢牢把握人才引领战略地位，大兴国企“人才工程”，创新人才选用理念、选用模式、选用保障，推动人才总量、质量、结构等方面大幅提升，为推动我市国资国企高质量发展提供强有力的智力支撑。

　　一、创新选用理念，由“选马式”向“赛马式”转变

　　——拓宽选聘路径，做足“引才”攻略

　　实施以市场为导向的选人机制。今年，按照市委部署，在市委组织部支持下，市公资办党委积极探索“市场化选聘”人才引育工作，在部分市属国企试点开展职业经理人模式，按照“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”的选聘及管理原则，市场化引进企业急需的行业经验丰富、核心竞争力强的高层次人才。目前，已引进4名职业经理人担任企业领导人员，其中硕士研究生学历1名。市场化选聘工作是深化国企干部人事制度改革的一次创新尝试，为市属国有企业高质量、可持续发展提供充足的人才保证。

　　实施以竞争为导向的用人机制。坚持不唯资历学历、公平竞争、择优晋升的原则，完善企业管理人员选拔任用机制，采取竞聘上岗、内部推选、委托推选、公开招聘等方式，选拔优秀人员到重要岗位任职。近年来，配合市委组织部完成4个一级平台公司领导人员的选拔任用工作，选拔任用一级平台公司中层管理人员及二级公司副职以上领导人员39名，审批任用二级企业中层管理人员39名。

　　二、创新选用模式，由“急用现找”向“储备选育”转变

　　——注重人才培养，做细“育才”培训

　　实施“党建+业务”双培养工程。全面推进“一肩挑”“双向进入、交叉任职”机制，选拔懂管理、懂业务的同志担任基层党支部领导班子成员。选优配强专兼职党务干部，每个支部选拔1名专业能力强的人员担任党建工作联络员，共配备市属国企专兼职党务干部24名，着力培养党建、业务综合性人才，推动党建与业务工作深度融合、同步提升。

　　健全“理论+实践”双培养机制。突出学习教育，成立市公资办党委宣讲团，定期进企业、进车间、进工地宣传党的创新理论。突出素质提升，围绕国有资产管理、财务管理等业务开展多种形式的学习交流、调研活动和专项培训，动员符合条件的干部职工考取专业证书、评定职称。突出能力拓展，以重点项目、重点工程、重点岗位和急难险重任务为依托，为人才提供“练兵场”。近年来，市公资办党委组织国资系统党员职工全力投身志愿服务，在疫情防控和保供应保运行中当好主力军、突击队，在大战大考中培养锻炼干部人才队伍，得到各方面肯定。

　　三、创新选用保障，由“固定式”向“常态化”转变

　　——健全激励机制，做优“用才”环境

　　创新“激励化”考核培育机制。健全年度考核机制，注重看关键领域、急难险重任务面前的表现，推荐优秀高级管理人才进入领导班子。各市属国有企业制定出台绩效考核管理办法，做到突出重点、覆盖日常，对标到人、强效监管，执行到位、奖惩分明。

　　建立“差异化”薪酬分配体系。紧紧围绕选人用人、薪酬考核、监督管理等工作，不断完善制度机制，制订配套制度文件，印发相关薪酬管理方案及考核办法，打造国企改革机制支持体系。同时，通过推行经理层任期制和契约化改革，探索试点职业经理人制度等一系列举措，市属国有企业实现“人员能进能出、干部能上能下、收入能高能低”，干部职工干事创业积极性高涨，企业发展活力动力明显增强。

　　通过实施“三大转变”，有效完善了公司治理体系，为国资国企高质量发展提供了坚实的人才支撑。面对世界百年未有之大变局和改革开放新局面，市公资办党委将找准发力点和突破点，集中打造一批具有行业竞争力、影响力的企业，切实把“梧桐树”栽好，把“金巢”筑好，为助力台山打造高水平人才高地贡献国企力量。